Enterprise
Architecture Planning (EAP) merupakan metode yang dikembangkan untuk
membangun arsitektur enterprise.
Tahapan pembangunan EAP adalah tahap untuk memulai, tahap memahami kondisi saat
ini, tahap pendefinisian visi masa depan, dan tahap menyusun rencana dalam
mencapai visi masa depan. EAP yang diperkenalkan oleh Steven H. Spewak dapat
dijelaskan sesuai gambar dibawah ini
Strategic Planning for Information System Versi Ward dan Peppard
Posted by
indahpermata6
Metode Perencanaan Strategi SI/TI versi Ward dan Peppard merupakan metode
yang komprehensif, dimana metode ini terlebih dahulu dimulai dari kegiatan assesment dan pemahaman terhadap situasi
saat ini baik terhadap lingkungan bisnis maupun lingkungan SI/TI. Lingkungan
bisnis meliputi lingkungan bisnis internal dan lingkungan bisnis eksternal.
Demikian juga dengan lingkungan SI/TI yang meliputi lingkungan SI/TI internal
dan eksternal. Dengan pemahaman yang mendalam terhadap kondisi saat ini, maka
dapat ditentukan strategi sistem informasi (SI), strategi teknologi informasi
(TI) dan strategi SI/TI masa mendatang (future)
secara tepat. Metode Ward dan Peppard ini dapat digambarkan seperti terlihat
pada gambar dibawah ini:
Model Perncanaan Strategis SI/TI (Ward dan Peppard,2002)
Portofolio McFarlan
Posted by
indahpermata6
Wayuluh McFarlan tuh sopooo? yang gue tau Mc D hahahha, mariii kita cari tau apa itu protofolio McFarlan, mariiiii.......
Portofolio McFarlan digunakan untuk memetakan aplikasi sistem informasi
berdasarkan kontribusinya terhadap perusahaan. Pemetaan (Strategic, high potential, key operation, and support). Dari hasil
pemetaan tersebut didapatkan gambaran kontribusi sebuah aplikasi sistem
informasi terhadap perusahaan dan pengembangan di masa mendatang, keempat
kuadran tersebut dapat dilihat pada gambar di bawah ini.
Strategic
|
High Potential
|
Applications that
are critical to sustaining future business strategy
|
-
Applications
that may be important in achieving future success
|
Applications on
which the organizations currently depends for success
|
-
Applications that
are valueable but not critical to success
|
Key Operational
|
Support
|
Analisis CSF ( Critical Success Factor)
Posted by
indahpermata6
CSF merupakan sebuah metode analisis dengan mempertimbangkan beberapa hal
yang kritis di dalam lingkungan perusahaan untuk mendefinisikan faktor-faktor
apa saja yang mempengaruhi keberhasilan dan kesuksesan perusahaan atau
organisasi dan dapat ditentukan jika objektif organisasi telah diidentifikasi.
Analisis CSF memberikan gambaran pada perusahaan tentang aspek-aspek kritis apa
saja di setiap aktivitas dan proses bisnis perusahaan yang mempengaruhi kinerja
perusahaan dalam mencapai visi dan misi serta keberhasilan bisnisnya. Tujuan
dari CSF adalah menginterpretasikan objektif secara lebih jelas untuk
menentukan aktivitas yang harus dilakukan dan informasi apa yang dibutuhkan.
Peranan CSF dalam perencanaan
strategis adalah sebagai penghubung antara strategi bisnis organisasi sengan
strategi sistem informasinya, memfokuskan proses perencanaan strategi SI pada
area yang strategis, memprioritaskan usulan aplikasi SI dan mengevaluasi strategi
SI.
Analisis Value Chain
Posted by
indahpermata6
Analisis value chain adalah kegiatan menganalisis
kumpulan aktivitas yang dilakukan untuk merancang, memproduksi, memasarkan,
mengantarkan dan mendukung produk atau jasa (Ward dan Peppard, 2002).
Pendekatan value chain dibedakan
menjadi dua tipe aktivitas bisnis, yaitu aktivitas utama (primary activities) dan aktivitas pendukung (support activities).
1.
Aktivitas utama (primary activities)
Aktivitas-aktivitas utama pada perusahaan yang pada akhirnya memberikan
kepuasan pada pelanggan. Aktivitas-aktivitas tersebut tidak hanya dilakukan
dengan baik, tapi juga harus saling berhubungan dengan efektif jika keseluruhan
performa bisnis hendak dioptimalkan. Aktivitas utama terdiri dari inbound logistics, outbound logistics, sales
and marketing, serta services.
2.
Aktivitas pendukung (support activities)
Aktivitas-aktivitas yang melengkapi aktivitas utama dengan berbagai fungsi,
yaitu kelengkapan infrastruktur, manajemen sumber daya manusia, pengadaan
barang, dan pengembangan teknologi.
Dengan konsep value chain ini, menjelaskan bahwa
setiap mata rantai baik yang utama maupun pendukung dapat menambah nilai dari
produk yang dihasilkan. Nilai tambah yang dihasilkan oleh aktivitas-aktivitas
tersebut merupakan harga yang akan dibayar konsumen. Jika harga yang dibayar
tersebut lebih besar dari total biaya yang dikeluarkan oleh seluruh aktivitas,
maka perusahaan akan mendapatkan keuntungan atau margin. Teknologi informasi
merupakan alat potensial untuk digunakan dalam menciptakan atau menambah
nilai-nilai dan teknologi informasi dimaksudkan untuk melihat sampai sejauh
mana peran sistem dan teknologi informasi di perusahaan saat ini di rantai
nilai.
Berdasarkan dokumen
perusahaan yang menyebutkan tugas dan fungsi setiap unit kerja serta pengamatan
yang dilakukan terhadap proses kerja yang terjadi di masing-masing unit kerja,
secara diagram, value chain dapat
terlihat seperti gambar di bawah ini.
Analisis Porter’s Five Forces Model
Posted by
indahpermata6
Aspek lingkungan
industri akan lebih mengarah pada aspek persaingan di mana perusahaan berada.
Akibatnya faktor-faktor yang mempengaruhi kondisi persaingan, seperti
ancaman-ancaman dan kekuatan-kekuatan yang dimiliki perusahaan termasuk kondisi
persaingan itu sendiri menjadi perlu untuk dianalisis. Micheal E. Porter mengemukakan
konsep Competitive Strategy yang
menganalisis persaingan bisnis berdasarkan lima aspek utama yang dikenal dengan
Lima Kekuatan Bersaing (five competitive
forces). Secara lengkap aspek dan variabel yang membentuk model untuk
strategi bersaing tersebut serta penjelasannya dipaparkan sebagai berikut
(David, 2006).
1.
Ancaman masuknya
pendatang baru
Masuknya pendatang baru
akan menimbulkan sejumlah implikasi bagi perusahaan yang sudah ada, misalnya
kapasitas bertambah, terjadinya perebutan pangsa pasar, serta perebutan sumber
daya produksi yang terbatas. Kondisi seperti ini menimbulkan ancaman bagi
perusahaan yang telah ada. Ada beberapa faktor penghambat pendatang baru untuk
masuk ke dalam industri baru, yaitu:
Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
Posted by
indahpermata6
Analisi SWOT adalah analisis berdasarkan pada
anggapan bahwa suatu berasal dari sumber daya internal suatu perusahaaan (strengths and weaknesses) dan sumber daya
eksternal suatu perusahaan (opportunities
and threats).
1.
Kekuatan (Strengths)
Suatu keunggulan sumber daya
yang relatif terhadap pesaing dan kebutuhan dari pusat yang dilayani atau
hendak dilayani oleh perusahaan kekuasaan yang dimiliki oleh suatu perusahaan
dibandingkan dengan pesaing.
Konsep Dasar Metodologi Be Vissta Planning (BVP)
Posted by
indahpermata6
Apalagiii itu metodologi BVP? Haduuuuuuh ndah postingan lw aneh aneh banget dah. okee dari pada bingung baca dulu pengertian dibawah ini yaaa....
Metodologi BVP
memadukan tahapan kegiatan dan perangkat yang digunakan pada empat metodologi,
yakni versi Ward dan Peppard,
James Wetherbe, James Martin, dan Edwin Tozer. Paduan tahapan ini
direkonstruksi ulang, menyesuaikan dengan pedoman UK Government CCTA-Guidelines
on Strategic Planning for Information System dan dilengkapi tambahan modul
dari metodologi perencanaan strategis sistem informasi versi lembaga konsultan Price
Waterhouse yang relevan dengan proses dan prosedur BVP (Atmaja, 2002).
Perencanaan Strategis Sistem Informasi (PSSI)
Posted by
indahpermata6
Apa se itu PSSI? persatuan sepak bola indonesia?? Bukaaaan dong, PSSI itu perencanaan Strategis Sistem Informasi, yuuk cekidot pengertian PSSI dibawah ini:
Sumber daya (resource) yang dimiliki suatu organisasi untuk mencapai tujuan
biasanya terbatas, oleh karena itu sistem informasi yang dibangun harus
benar-benar selaras dengan strategi bisnis dan sistem yang dibangun harus mampu
memberikan impact yang positif bagi
bisnis. Oleh karena itu, maka perlu dilakukan perencanaan strategis SI yang
tepat bagi suatu perusahaan.
Acceptance test
Posted by
indahpermata6
Acceptance
test merupakan bagian
kesepakatan resmi antara pembeli dan pengembang. Pengujian ini membentuk metode
sederhana dan empiris untuk memutuskan apakah program memadai. Pengujian ini
dapat dilihat sebagai bagian dari spesifikasi perangkat lunak. Program yang
tidak lolos semua pengujian ini berarti tidak memenuhi spesifikasi (meskipun
terdapat kriteria lain di spesifikasi yang tidak diuji, seperti percobaan
pemakai, dokumentasi (Hariyanto, 2004).
Manfaat dari pengujian ini dapat menyatakan
apakah program memenuhi spesifikasi. Dalam hal ini, pengujian-pengujian dapat
dipandang sebagai bukti bahwa pada kondisi-kondisi tertentu dan masukan-masukan
tertentu, program yang dikembangkan bekerja secara benar (Hariyanto, 2004).
Contoh acceptance test adalah
(Rotandiko, 2006): saat diminta masukan data (contoh: kode pos), data yang
harus dimasukan adalah angka, ketika sang penguji memasukkan huruf tau special
karakter, sistem harus bisa mengeluarkan peringatan yang memberitahukan kalau
data yang dimasukan salah.
Pengujian black-box
Posted by
indahpermata6
Pengujian black-box digunakan untuk menguji
fungsi-fungsi perangkat lunak yang dirancang. Pengujian black-box berfokus pada persyaratan fungsional perangkat lunak. Dengan
demikian, pengujian black-box memungkinkan
perekayasa perangkat lunak mendapatkan serangkaian kondisi masukan yang sepenuhnya menggunakan semua
persyaratan fungsional untuk suatu program. Pengujian black-box berusaha menemukan kesalahan dalam kategori sebagai
berikut (Pressman, 2002):
1. Fungsi-fungsi
yang tidak benar atau hilang.
2.
Kesalahan antarmuka.
3. Kesalahan
dalam struktur data atau akses basis data
eksternal.
4. Kesalahan
kinerja.
5. Inisialisasi
dan kesalahan terminasi.
Pemain Manajemen Rantai Pasok (Supply Chain)
Posted by
indahpermata6
Rantai pasok menunjukkan adanya rantai yang memiliki pemain yang panjang. Berikut ini merupakan pemain utama yang
terlibat dalam rantai pasok (Indrajit dan Djokopranoto, 2006):
1.
Rantai 1: Pemasok
Rantai pada rantai pasok dimulai
dari sini, yang merupakan sumber yang menyediakan bahan pertama, di mana mata
rantai penyaluran barang akan dimulai. Bahan pertama di sini bisa dalam bentuk
bahan baku, bahan mentah, bahan penolong, suku cadang atau barang dagang.
Peranan TI Dalam Manajemen Rantai Pasok
Posted by
indahpermata6
Konsep manajemen
rantai pasok tidak bisa dipisahkan dari perkembangan TI. Bahkan, kemajuan
teknologi yang melahirkan prinsip-prinsip dasar dari manajemen rantai pasok,
karena esensi dari pengintegrasian berbagai proses dan entitas bisnis di dalam
domain manajemen rantai pasok adalah melakukan pertukaran terhadap informasi
yang dimiliki dan dihasilkan oleh berbagai pihak. Peranan TI di dalam manajemen
rantai pasok dilihat dari 2 (dua) perspektif besar, yaitu (Indrajit dan Djokopranoto,
2006):
1.
Perspektif Teknis
Dilihat dari sisi teknis,
fungsi dari TI yang harus dipenuhi adalah:
a.
Fungsi Penciptaan
TI harus mampu menjadi
sarana untuk mengubah kejadian sehari-hari yang dijumpai dalam bisnis
perusahaan ke dalam format data kuantitatif. Selain itu teknologi informasi
juga harus mengubah data mentah yang telah dikumpulkan tersebut menjadi informasi
yang relevan bagi penggunanya.
Definisi Manajemen Rantai Pasok (Supply Chain)
Posted by
indahpermata6
Rantai pasok adalah jaringan perusahaan-perusahaan yang secara
bersama-sama bekerja untuk menciptakan dan menghantarkan suatu produk ke tangan
pemakai akhir. Kalau rantai pasok adalah jaringan fisiknya, yakni
perusahaan-perusahaan yang terlibat dalam memasok bahan baku, memproduksi
barang maupun mengirimkannya ke pemakai akhir, manajemen rantai pasok adalah
metode, alat atau pendekatan pengelolaannya (Pujawan dan Mahendrawathi, 2010).
Manajemen rantai pasok adalah suatu kumpulan pendekatan yang digunakan untuk
mengintegrasikan secara efisien antara pemasok, perusahaan manufaktur,
pergudangan dan toko, sehingga barang diproduksi dan didistribusikan pada
kuantitas, lokasi dan waktu yang benar untuk meminimumkan biaya-biaya pada
kondisi yang memuaskan kebutuhan tingkat pelayanan (Simchi-Levi et al, 2002). Manajemen rantai pasok
merupakan integrasi dari seluruh aktivitas dalam rantai pasok melalui hubungan rantai pasok yang erat untuk mencapai keuntungan kompetitif
(Handfield dan Nichols, 2002). Manajemen
rantai pasok merupakan aktivitas perencanaan, pengaturan dan optimalisasi satu
atau lebih rantai pasokan (Turban et al, 2006).
Pengertian Rancang Bangun dan Konsep Sistem Informasi
Posted by
indahpermata6
PENGERTIAN RANCANG BANGUN
Rancang merupakan serangkaian prosedur untuk menerjemahkan hasil analisa dari sebuah sistem ke dalam bahasa pemrograman untuk mendeskripsikan dengan detail bagaimana komponen-komponen sistem diimplementasikan (Pressman, 2002). Rancangan sistem adalah penentuan proses dan data yang diperlukan oleh sistem baru (McLeod, 2002). Perancangan adalah kegiatan yang memiliki tujuan untuk mendesain sistem baru yang dapat menyelesaikan masalah-masalah yang dihadapi perusahaan yang diperoleh dari pemilihan alternatif sistem yang terbaik (Ladjamudin, 2005). Sedangkan pengertian bangun atau pembangunan sistem adalah kegiatan menciptakan sistem baru maupun mengganti atau memperbaiki sistem yang telah ada baik secara keseluruhan maupun sebagian (Pressman, 2002). Bangun sistem adalah membangun sistem informasi dan komponen yang didasarkan pada spesifikasi desain (Whitten et al, 2004).
Munajat Part II
Posted by
indahpermata6
Wednesday, June 12, 2013
Indah mau repost lagi munajat yang ada di buku nya Ust Yusuf Mansur yang Undang saja Allah. Ini munajat yang kedua dari buku ini. Oke langsung aja ini dia munajat part 2.
Munajat
Bismillaahirrahmaanirrahiim... Allaahumma shalli wasallim wabaarik'alaa sayyidinaa Muhammadin wa'alaa aali sayyidinaa Muhammadi. Astaghfirullahala'zhiim wa atuubuilaih.
Ya Allah, selamatkanlah kami semua dari semua dosa dan perbuatan kami sendiri.
Selamatkanlah dari kehinaan dan permaluan.
Selamatkanlah dari fitnah dunia dan segala apa yang membahayakannya
Ya Allah, Engkau yang menahan sesuatu dan menjaganya.
Engkau jugalah pemilik segala pertolongan yang kami-kami butuhkan.
Semua beban kami, kesulitan kami, kesusahan kami, hanya Engkau yang mampu mengatasinya. Hanya Engkau ya Allah.
Tidak ada selain Engkau yang mampu menolong kami.
Tidak ada satu pun pertolongan manusia bisa menolong kami jika Engkau tiada menghendakinya. Dan tidak ada satu pun bahaya menimpa kami jika Engkau juga tiada mengizinkannya.
Munajat
Posted by
indahpermata6
Disini Indah mau repost munajat yang ada di buku Ust Yusuf Mansur yang berjudul Undang Saja Allah.
Munajat
Bismillaahirrohmaanirrohiim.... Ya Allah, maafkan kami yang Engkau beri kelimpahan rizki berupa waktu dan kesehatan, lalu kami tiada gunakan untuk beribadah yang sungguh-sungguh. Banyak pagi yang terlewati tanpa dhuha di dalamnya. Banyak juga malam yang terlewati tanpa tahajjud di dalamnya.
Maafkan kami-kami ya Allah yang selama ini mengaku cinta sama Rasulullah, tapi ketika disebut namanya saja kami tiada bershalawat kepadanya. Jangankan yang sunnah-sunnah macam qabliyah ba'diyah, tahiyyatul masjid, shalat di masjid dan berjamaah, shalat fardhunya saja bermasalah. kadang telat, bahkan kadang tertinggal. Utamanya mungkin shubuh bagi sebagian besar orang.
Subscribe to:
Posts (Atom)